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Community Development Journal Advance Access originally published online on September 21, 2006
Community Development Journal 2006 41(4):536-548; doi:10.1093/cdj/bsl039
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© Oxford University Press and Community Development Journal. 2006 All rights reserved. For Permissions, please email: journals.permissions@oxfordjournals.org

Revista de Desarrollo Comunitario

Resúmenes en español de los articulos del volumen 41

Maria Teresa Massons

Email: mmassons@bcn.cat

The first 150 words of the full text of this article appear below.

Volumen 41, Número 1
Utilización de un planteamiento de "campos" para construir el apoderamiento comunitario

Glenn Laverack

Este artículo presenta dos ejemplos de investigaciones que muestran como se puede mejorar la conceptualización, la planificación y la aplicación del apoderamiento comunitario en el contexto de un programa utilizando un planteamiento de "campos". La innovación de este planteamiento es que los participantes no empiezan colocando sus problemas y necesidades en una hoja en blanco, sino que se parte de un enfoque predeterminado en cada uno de los nueve "campos del apoderamiento": Mejora de la participación, desarrollo del liderazgo local, aumento de la capacidad de valoración de los problemas, estímulo de la capacidad para "preguntar por qué", construcción de estructuras organizativas capacitadoras, mejora de la movilización de recursos; fortalecimiento de las relaciones con otras entidades y personas, creación de una relación equitativa con agentes exteriores; y aumento del control sobre la gestión del programa. Este planteamiento es . . . [Full Text of this Article]

Volumen 41, Número 2
Volumen 41, Número 3
Volumen 41, Número 4

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